俗话说“一屋不扫何以扫天下”，“6S”反映出一个人及团队的能力。欣灵电气在企业内部落实“6S”管理规范，不仅提高了员工的执行力，更打造出一个 的企业。

6S管理是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可以改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着企业的长远发展。每个单位都希望实现安全、低成本、 率、高品质的生产目标，推行“6S”管理能够真正做到人、机、料、法、环的有机结合，是创造优良环境、稳定产品质量、保证生产安全、提高员工素质、维护生产秩序、强化生产管理以及培养良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。

为深入推进标准化管理，促进企业运行效率，欣灵公司早在2006年就结合企业自身特点，开展定制了6S管理细则。“6S”制度落地之初，曾遭到许多员工的不理解和抵触。不过通过公司全员参与的打造行动，这一管理规范 终得以推进。

从现场管理的规范化、程序化、科学化和区域标准化入手，强化6S管理推行力度，落实整理、整顿、清扫的工作目标和要求，签订6S管理责任状，明确6S管理职责及检查等措施，同时，把6S管理和日常精益化管理紧密结合起来，制定考核目标，每月进行点评考核，每项管理要求都与个人绩效挂钩，使企业运行效率显著提高。

通过大力推行6S管理，使公司工作环境，作业现场，工作流程，办事效率，人员素养等带来多方位的提升，并且营造了一个生产有序、环境优美、 快捷、安全舒适的工作环境。并且逐渐把6S内化为一种日常习惯，这正是近年来欣灵在全面推行6S管理中所显现的成效。6S建设没有终点，今后，我们仍会以此为重点，让欣灵公司在工作的方方面面变得更加规范。

欣灵电气是一家集科研、开发、生产、销售为一体的无区域的股份制企业，业务涉及工控元件、仪器仪表、电机保护、变频器、软起动器等多个领域，具有一流科研开发能力的高新技术企业, 并永葆务实创新、锐意进取的精神。咨询热线：400-8236-775